Op 10 juli 2026 vond onze jaarvergadering plaats in Houten, waarbij ca. 30 mensen aanwezig waren. Voor de eerste keer niet gecombineerd met het uitje voor onze vrijwilligers, zodat we alle tijd hadden om uitgebreid stil te staan bij het afgelopen jaar maar ook om vooruit te kijken naar dit jaar.

Onze voorzitster Annemieke Ceton opende de vergadering na de soep met broodjes die volgens de deelnemers echt heerlijk waren. Hoe we dat weten? Omdat het één van de vragen was die we ter plekke in de online enquête hebben gesteld. Daarover later meer. 

Jaarverslag 2025

Annemieke praatte ons bij over de belangrijkste ontwikkelingen in het afgelopen jaar, zoals ook te lezen in het jaarverslag zelf. Zie onze website www.stichtingplotsdoven.nl.

Ze ging o.a. in op de nieuwe bestuursleden die zijn aangetreden (Rob Volmerink als secretaris en Mark Buitenhek als algemeen bestuurslid). De informatievoorziening, waar bij opviel dat we gegroeid zijn in het aantal inloophuizen en nu een bijna landelijke dekking hebben, hoe goed de Digitale Nieuwsbrief wordt gelezen en dat onze landelijke bijeenkomsten, zoals de Contact- en Informatiedag, heel goed bezocht worden.

Het lotgenotencontact is één van de belangrijkste pijlers van onze Stichting en via zowel onze landelijke dagen en het Themaweekend, onze regionale bijeenkomsten in de inloophuizen maar ook via onze Facebookpagina doen we dat met veel plezier.

Bij de belangenbehartiging, een andere pijler, was 2025 een jaar waarin we geconfronteerd werden met minder prettige ontwikkelingen, zoals de onverwachte aankondiging dat de enig overgebleven schrijftolkopleiding (aan de Hogeschool Utrecht) gaat stoppen en waarover we samen met collega-belangenbehartigers nog steeds in gesprek zijn om een alternatief te ontwikkelen. Maar ook de hoeveelheid tolkuren, het bevorderen van het NmG (Nederlands met Gebaren) waren onderwerpen waar we ons voor hebben ingezet. We merken dat bezuinigingen op de zorg ons steeds meer raken en daarom intensiveren we de samenwerking met o.a. Hoormij.NVVS, Dovenschap en SHJong.

Ook ging Annemieke in op de Lex Scheffel Penning, die afgelopen jaar postuum is uitgereikt aan Lex en Ineke Scheffel, welke laatste in 2025 ons helaas is ontvallen. Vanaf dit jaar bestaat er de mogelijkheid om vrijwilligers die zich langdurig hebben ingezet voor de stichting en/of de doelgroep te nomineren voor deze penning. Meer daarover op onze website.

Uiteraard moest er ook gesproken worden over onze financiën, wat door Peter Schelmhout onze penningmeester werd gedaan. In zijn algemeenheid staan we er nog goed voor maar in 2025 nam het aantal donateurs helaas wat af. Gelukkig is dat aantal in 2026 weer behoorlijk gestegen. Maar de druk van de bezuinigingen hangt ook ons boven het hoofd en dus zullen we creatief moeten nadenken wat we gaan doen.

Dit punt staat op de agenda voor 2026, naast het verder groeien van het aantal donateurs en vrijwilligers, de uitbreiding van het aantal inloophuizen en het doorstarten van het Onafhankelijk Platform voor Cochleair Implantaten (OPCI), dat helaas is gestopt begin 2026. Maar ook de schrijftolkopleiding en de tolkurenvoorziening blijven op de radar.

En dit doen we via een wat intensievere samenwerking met andere DSH (Doven en Slechthorenden) organisaties. Iets dat we overigens ook internationaal doen; wij zijn lid van de European Federation of the Hard of Hearing (EFHOH) en via hen krijgen we beter zicht op wat er in Brussel gebeurt en in andere landen in Europa. Dient als inspiratie en levert ‘best practices’ op, die we weer kunnen gebruiken voor onze donateurs.

Na de pauze startte de discussie via online vragen en stellingen. Via Mentimeter konden alle aanwezigen direct hun antwoorden anoniem via hun mobiele telefoon insturen. Op het scherm werden vervolgens alle resultaten getoond en ontstond regelmatig een levendige discussie.

Het voert te ver om hier alle vragen en antwoorden te laten zien, maar we pikken er een paar uit waar we in detail op ingaan en geven de belangrijkste conclusies van de andere vragen.

Om te wennen aan de digitale tool Mentimeter startten we met een paar opwarmvragen, waaruit we dus concludeerden dat de broodjes heel erg lekker waren. Wat ook interessant was is dat ca. twee derde van ons toch nog regelmatig doet alsof ze iets verstaan heeft, terwijl we echt geen idee hebben.

En onderstaande slide willen we u niet onthouden en zijn vooral benieuwd naar uw antwoord op deze vraag.

Communicatie

De eerste categorie van de ‘echte’ vragen ging over communicatie en dan vooral welke media er door onze donateurs gebruikt worden. De reden om de vraag te stellen is natuurlijk of we onze eigen communicatiemix moeten aanpassen.

Veruit het grootste deel van de zaal maakt gebruik van digitale media, zoals Facebook, whatsapp, e-mail, Signal, nieuwsapps, maar ook TV en kranten worden genoemd, zij het in beperkte mate.

En dat sloot keurig aan bij welke communicatie van de Stichting het meest gelezen wordt: vooral de Digitale Nieuwsbrief scoorde hoog, maar ook ons magazine Plotsdoof doet het nog heel goed. Opvallend was wel dat Facebook het wat minder deed. En op de vraag wat er veranderd zou moeten worden aan onze communicatie kwamen hele concrete suggesties, zoals het versimpelen en beter structureren van onze website en Facebookpagina, films op YouTube, meer aanwezig en zichtbaar zijn in de landelijke en regionale pers en Instagram. Het blijven betrekken van donateurs bij de artikelen – sommigen vinden ze te lang, anderen niet – werd ook genoemd. Velen vinden het prima zoals het nu gaat.

Nieuwe donateurs

Eén van de vragen ging over de doelgroep. Moeten we ons ook op jongeren onder de 35 jaar gaan richten? Overweldigende meerderheid vond dat een goed idee, al werden er wel een kanttekening bij gemaakt; worden we dan niet te breed en verliezen we focus en dat het niet de bedoeling mag zijn om te concurreren met bijv. SHJong. Terecht punt. Maar misschien zouden we daar wel meer aansluiting bij kunnen zoeken?

Op de vraag of de zaal nog creatieve ideeën had om donateurs te werven, gingen de sluizen helemaal open! Ruim 30 suggesties werden er gedaan die varieerden van het geven van welkomstgeschenken, de naam donateurs wijzigen (helpers of deelnemers), om de inloophuizen exclusief te maken voor donateurs, je eigen kinderen en familie lid te maken, via de inloophuizen te werven, de boer op te gaan bij verzorgingstehuizen, artikelen in de Libelle, lid werft lid-acties en een grote campagne opzetten met de andere DSH-organisaties. Wie nog meer suggesties heeft, laat het ons weten!

Financiën

Wat zouden we moeten doen als een groot deel van onze subsidie zou wegvallen, was de hamvraag voor dit onderdeel. Zowel aan de kosten- als aan de inkomstenkant natuurlijk. Ook hier geen gebrek aan tips. Om een paar – ook zeer creatieve – te noemen: ons anders en vaker profileren en positioneren zodat de waarde wel gezien wordt, sportieve uitdaging aangaan met sponsors (bijv. sponsorloop), onze donateursbijdrage iets verhogen, zoek de Rotary en Lions op, crowdfunding, harder prioriteren en bezuinigen. Een hele radicale was om een ander kabinet te kiezen. En over samenwerking met andere partijen kunnen we heel kort zijn; daar is sowieso massale steun voor. En dat gaat over kosten delen maar ook over meer impact maken met elkaar.

Dat een lichte verhoging van de donateursbijdrage op steun kan rekenen bleek uit een vervolgvraag waar ruim 70% van de aanwezigen voor waren. En mensen die hun donateursbijdrage laten incasseren in plaats van dat met een overschrijving te doen zouden op een kleine korting mogen rekenen, zo vond eenzelfde hoeveelheid stemmers.

Een andere optie die genoemd werd tijdens de brainstorm, die we overigens al aan het voorbereiden zijn, is het bieden van de mogelijkheid om de Stichting een groter bedrag na te laten of een veel grotere – vaak fiscaal ook interessant – donatie te doen. Twee derde van de aanwezigen vond dit een goede zaak of in elk geval het overwegen waard.

Belangenbehartiging

De vraag was wat de belangrijkste onderwerpen zijn waar we ons hard voor moeten maken. De tolkvoorziening en gebarentaal werden vaak genoemd, naast ondertiteling en de inzet van tolken bij calamiteiten (N.B. vanaf 1 april 2026 wordt bij een persconferentie over een ramp of crisis met landelijke impact de gebarentolk standaard ingezet). Maar ook de medische wereld, het onderwijs en de basisverzekering. Erkenning in zijn algemeenheid blijft belangrijk. Een hele praktische: de kleur kunnen kiezen van je CI’s.

Fysieke bijeenkomsten

Onze regionale (via de inloophuizen) en landelijke bijeenkomsten vormen een groot deel van ons aanbod en worden heel goed gewaardeerd en bezocht, zo bleek uit de vragen hierover. Elkaar ontmoeten, ervaringen uitwisselen, samen dingen kunnen doen waarbij er altijd tolken aanwezig zijn en het dus heel toegankelijk is blijven volgens jullie cruciaal. En dat geldt ook voor informatie, demo’s en tips over hoor hulpmiddelen.

Er mag meer aandacht komen voor schrijftolken, preventie, contacten met de zorgketen zoals de medici, audiologen en audiciens. Maar ook de psychologische kant van het plotsdoof of slechthorend worden werd genoemd. En de nieuwe ontwikkelingen, zoals AI en domotica. Deze tips nemen we zeker mee!

Slogan tot slot

Tenslotte mocht iedereen nog de beste slogan voor de Stichting verzinnen. “Als goed horen niet vanzelfsprekend is”, “Wij luisteren”, “Hoort zo!” Een kleine greep uit de vele inzendingen. Daarmee eindigden we de jaarvergadering en togen we naar de toog voor een borrel en napraten. Met tolken natuurlijk! Want zo hoort dat bij ons.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.